• 创新人才管理体系

    创新人才管理体系

    随着人才市场的不断完善,对人才合理流动和有效配置的作用也越来越大。必须从机制创新入手,尽快建立健全人才市场体系,完善服务功能,提高运行效率。分配机制对人才具有直接影响。必须加快改革创新,建立重实绩、重贡献与社会主义市场经济体制相适应的自主、灵活、激励的分配机制。当今社会,知识更新周期日益缩短,新的知识日新月异。必须树立教育培训是战略性投资的新观念,加大力度,规范管理,提高实效。

  • 集团化SOP人才发展系体系

    集团化SOP人才发展系体系

    TOOSOP的理论来源则来自于鼎辉教育研究院创立过程的长期思考。鼎辉教育研究院在创立的过程,首先努力去解决的问题就在于,“什么样的教育才是最优秀的教育?什么样的教育才是真正对孩子有益的教育?”。经过研究院长期的论证最后得出了一个结论:那就是,谁也无法给“最优秀的教育”下个定论。但是有一点却又可以肯定,那就是大凡优秀的教育形式都有某些共同的特点,而将所有的共同特点升华,剔除外在的修饰将得到一个最终的

  • 效能型集团管控模式

    效能型集团管控模式

    集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。

  • 新业务营销模式设计

    新业务营销模式设计

    保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:  质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。

  • 营销模式创新与设计

    营销模式创新与设计

    在高度同质化的市场竞争环境中,只有实现差异化才有机会赢。实现差异化无外乎两个方面,一是在产品本身就寻求差异化,包括产品的设计、科技创新等等。二是建立强大的、差异化的产品形象。比如矿泉水等快消品,当大家都差不多的时候,唯有通过品牌营销。赢在市场—品牌营销与商业模式创新赢在市场-品牌营销与商业模式创新课程培训,旨在使学员了解市场营销与品牌的差异,掌握满足需求的方式,.掌握凯洛格系的基本市场营销战略,掌

  • 系统变革管理

    系统变革管理

    为了实现企业持续健康发展,文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识,同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样,统领企业的方向和战略;又像地基一样,支撑企业的所有经营管理内容。保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:  质量管理、风险管理、成本

  • 金融行业

    金融行业

    打造值得信赖的金融行业,我们可以帮助您与现有客户和潜在客户建立持久联系。设立最优新标准,散发企业独特魅力;通过互动系统获得客户信任;深入了解客户需求,灵活推荐投资组合。设立最优标准,散发企业独特魅力随着金融服务企业的增多,行业内的商业竞争愈演愈烈。如何让企业散发独特的魅力来吸引客户,是金融服务企业需要面临的共同难题。CloudCC CRM所提供的行业专业知识和技术解决方案可让企业更有优势,借助CR

  • 战略与商业模式设计

    战略与商业模式设计

    每个商业模式设计项目都是独特的,都会遇到挑战、阻碍,也都有关键的成功因素。在处理类似商业模式这样重要的问题上,每个公司的起点不一样,行业背景和公司目标也不同。一些公司可能正在对危急局势做出响应,一些可能寻找新的增长潜力,一些可能还处在创业期,还有一些可能正计划将新产品和技术推向市场。我们在这里提供了一个良好的设计流程供参考,不同的公司都可以在该基础上进行改进和创新。我们的流程有五个阶段 :动员、理

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